Реинженеринг на производствени процеси | Seminari.bg
MaxiNet | Skener.bg  |  Seminari.bg | Sporter.bg | ИмейлиПсихолози Ресторанти

 

Реинженеринг на производствени процеси

Курс | Тренинг | Обучение | Семинар

Курс
07. 12 2017 - 07. 12 2017
хотел Хемус, София
инж. Владислав Велокив
Програмата включва: 1. Какво е за нас реинженеринга? 2. Кои са основните стъпки? 3. Как да анализираме производствените си процеси? 4. Как да построим новия начин на работа? 5. Дали новия начин ще е по-добър от стария или е по-добре нищо да не променяме?
Отстъпки

Отстъпки за брой записани участници
при 2 записани 10% на участник
Цената включва: обучение, кафе паузи

Програмата включва:

1. Какво е за нас реинженеринга? 

Основните понятия при правенето на реинженеринг. Каква е целта на подобен проект. Защо трябва да го правим?

2. Кои са основните стъпки?

Оценка на текущото състояние. Откриване на тесните места и потенциалните възможности. Определяне основната цел на компанията ни. Създаване на модел за текущото състояние на работата. Какво трябва да променим? Каква да е промяната? Как да направим промяната реалност? Създаванре на пилотен проект. Мониторинг и контрол.

3. Как да анализираме производствените си процеси?

Търсене на основните симптоми, които ни създават всеки ден главоболия. Анализиране на симптомите. Разглеждане на различни методи за анализ - дърво на настоящата реалност, 5 защо, Ишикава. Как да търсим конфликти, които постоянни ни пречат на работата? Как да начертаем производствените си процеси, за да улесним анализа? Позициониране на буфери. Определяне вида на буферите. Изчисляване на размера на буфера. Определяне начини за управление на буферите. Построяване на новите процеси и създаване на пилотен проект.

4. Как да построим новия начин на работа?

Сформиране на мениджърско ядро и екип за справяне с предизвикателствата. Изготвяне на план и стратегия. Срокове. Анализиране и корективни действия в движение. Попълване на документация като избягваме бумащината. Създаване на Гант диаграми за управление на проекта. Проследяване изпълнението на проекта и предпазване от закъснения.

5. Дали новия начин ще е по-добър от стария или е по-добре нищо да не променяме?

Риск анализ. Проследвяване на пилотния проект. Измерване на резултатите. Внедряване на новия начин на работа.


    Регистрирай се:

    Име и Фамилия:*
    На кирилица!
    Брой участници:*
    Имена на участници:
    На кирилица!
    Email:*
    Телефон:*
    Крайна цена:260.00 лв.
    Ако желаете фактура:
    Фирма:
    На кирилица!
    ЕИК:
    ИН по ДДС:
    Адрес:
    На кирилица!