Обучение на консултанти
Човешки ресурси | Мениджмънт
Кога: От 05.10.2013
Къде: Студентски град, ул. Акад. Борис Стефанов №2, офис 8, етаж 3, звънец 8
Какво: ПРОГРАМА ЗА ПОДГОТОВКА И ПРОФЕСИОНАЛНА КВАЛИФИКАЦИЯ НА КОНСУЛТАНТИ В СФЕРАТА НА ОРГАНИЗАЦИОННОТО РАЗВИТИЕ, МЕНИДЖМЪНТА И УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИОбучението е предназначено за практикуващи консултанти, млади специалисти, студенти – бакалаври и магистри, стартиращи консултанти със собствен бизнес. Подготовката, която дава програмата, гарантира също така най-високо равнище на представяне и като мениджъри и специалисти по управление на човешките ресурси.
Отстъпки | |
Отстъпки за брой записани участници | |
Кога: От 05.10.2013
Къде: Студентски град, ул. Акад. Борис Стефанов №2, офис 8, етаж 3, звънец 8
Какво: ПРОГРАМА ЗА ПОДГОТОВКА И ПРОФЕСИОНАЛНА КВАЛИФИКАЦИЯ НА КОНСУЛТАНТИ В СФЕРАТА НА ОРГАНИЗАЦИОННОТО РАЗВИТИЕ, МЕНИДЖМЪНТА И УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИОбучението е предназначено за практикуващи консултанти, млади специалисти, студенти – бакалаври и магистри, стартиращи консултанти със собствен бизнес. Подготовката, която дава програмата, гарантира също така най-високо равнище на представяне и като мениджъри и специалисти по управление на човешките ресурси.
Целева група:
Обучението е предназначено за практикуващи консултанти, млади специалисти, студенти – бакалаври и магистри, стартиращи консултанти със собствен бизнес. Подготовката, която дава програмата, гарантира също така най-високо равнище на представяне и като мениджъри и специалисти по управление на човешките ресурси.
Тематичен план на обучението:
1. Психолого-антропологични предпоставки на организацията. Групова динамика и управление на организационната промяна. Емоционална интелигентност.
2. Теория и практика на организационното консултиране. Управление на консултантската дейност и маркетинг на консултантските услуги. Организационна диагностика.
3. Полигон на мениджърските функции. Структурно и йерархично изграждане на организацията. Процесно ориентираните организации. Длъжностни характеристики. Нормативна регулация.
4. Управленски решения, стратегическо планиране, кризисен мениджмънт.
5. Оперативен мениджмънт: планиране, регулация и координация на процесите, контрол. Управление на времето.
6. Културологичен подход към организацията. Диагностика и развитие на организационната култура. Сливания и поглъщания и културна интеграция.
7. Корпоративно предприемачество – специфика, моделиране, управление. Бизнес-планиране. Личностен профил на предприемача.
8. Изграждане, управление и вдъхновяване на ефективни трудови екипи: стратометрична концепция, роли в екипа, мениджърска решетка, лидерството – функция на всекиго, дисфункционално лидерство, междуличностна съвместимост.
9. Диагностика, изграждане и управление на информационна и комуникативна система в организацията. Прозорец на Джохари. Съпътстващи беседи.
10. Усъвършенстване на търговската система на организацията – водене на бизнес преговори, стратегически маркетинг, личността на търговеца, ефективни продажби, обслужване на клиенти.
11. Изграждане и управление на комплексна система за мотивация на персонала: мотивационен профил, мотивационни лостове, система за възнаграждение и стимулиране, социален пакет, мотивационен климат, мотивационна стратегия, мотивационен план.
12. Разрешаване на конфликти и управление при кризи във взаимоотношенията. Медиация при разрешаването на конфликти. Стрес и справяне със стреса.
13. Развитие на човешкия капитал – професионален подбор, центрове за оценка и развитие на кадрите, атестационни процедури, кариерно развитие.
14. Дизайн и изпълнение на ефективни тренинг програми. Методи за обучение. Умения за коучинг, фасилитация и процесуално консултиране в екип.
В прoграмата на този випуск е включен нов допълнителен модул: „5. Оперативен мениджмънт: планиране, регулация и координация на процесите, контрол. Управление на времето”.
Методология на обучението:
Методът на работа в програмата за обучение е лабораторно концептуално-поведенческо разширяване. Методиката възпроизвежда бъдещата практика на консултанта в лабораторните условия на учебната група в игрова, дискусионна, диагностична и рефлексивна среда, която е еднакво приятна както за участниците в обучението, така и за бъдещите им клиенти.
Заедно с получаването на конкретни теоретични модели и технологични насоки за консултантска работа от водещите на програмата, участниците се окуражават и мобилизират за пълноценно използване в своето развитие на непосредствения си групов, емоционален и организационен опит, и личните си преживявания и наблюдения по време на обучението.
Формите, които ще бъдат използвани в процеса на обучение, включват:
Ÿ Размразяващи, релаксиращи и настройващи техники;
Ÿ Сюжетно-ролеви игри;
Ÿ Бизнес симулации;
Ÿ Упражнения, решаване на казуси;
Ÿ Диагностична и автодиагностична работа на участниците;
Ÿ Дискусии в малки групи, работа в групи за собствен опит, обмяна на опит;
Ÿ Пленарни сесии и междугрупови срещи;
Ÿ Представяне резултати от изследвания;
Ÿ Разработване на собствени тематични микро-проекти.
Ÿ Кратки аудиторни лекции за изграждане на базисни теоретични структури на мисленето;
Времетраене:
Продължителността на обучението е 6 месеца в 14 съботно-неделни сесии (през седмица) в общ обем от 224 часа.
Водещи на консултантския екип:
Проф. дпсн Сава Джонев
NGB-Academy
Д-р Пламен Димитров
Председател на
Дружество на психолозите в България
Краен срок за кандидатстване: 01. 10. 2013 г.
Начало на обучението: 05. 10. 2013 г.
Цена на обучението:
1500 лв.
За редовни членове на ДПБ - 5% отстъпка.
Записване, допълнителна информация и заплащане при координатора:
GSM: 0878 593 062